不管是一個職場的菜鳥，還是職場的老手，進(jìn)入一個企業(yè)最關(guān)心是薪酬制度，每年跳槽的人那么多，重新選擇企業(yè)最關(guān)心的是薪酬制度，每年的找工作季來臨的時候，許多的人找不到滿意的工作，還是因為薪酬制度，那么，為何很多人都如此在乎薪酬，我們來看看達(dá)標(biāo)咨詢是如何解說的。
薪酬是組織支付給員工的財務(wù)性的、有形的、具體的報酬，主要包括基本工資、 激勵工資、福利和津貼等。而薪酬管理是企業(yè)對其薪酬戰(zhàn)略、薪酬政策，薪酬制度及薪酬功效的確定、控制和調(diào)整過程;薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一種重要職能活動;薪酬管理是一項影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)程度的戰(zhàn)略管理活動;戰(zhàn)略性薪酬管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略性人力資源管理的組成部分;是指將薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及人力資源管理的其他活動結(jié)合起來，充分發(fā)揮薪酬管理功能的管理過程。它主要包括決策者對薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬基礎(chǔ)、薪酬管理形態(tài)等方面的決策。
薪酬的功能主要體現(xiàn)在以下幾方面
1.補(bǔ)償或保障功能
職工在勞動過程中體力與腦力的消耗必須得到補(bǔ)償，以保證勞動力的再生產(chǎn)，勞動才能得以繼續(xù);同時，職工為了提高勞動力素質(zhì)，要進(jìn)行教育投資，這筆費(fèi)用也需要得到補(bǔ)償，否則就沒有人愿意對教育投資，勞動力素質(zhì)就難以不斷提高。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，補(bǔ)償職能要符合按勞分配原則，多勞多得，少勞少得。
2.激勵功能
薪酬的多少不僅取決于勞動者提供的勞動量，還在于他們提供的勞動的質(zhì)量。勞動質(zhì)量高，薪酬就多;反之，薪酬就少。
3.調(diào)節(jié)功能
對勞動力流向的合理調(diào)節(jié)。某個地方的工資高，該地方可能獲取的勞動力資源就豐富。在同一個行業(yè)，同一個地區(qū)中，如果某公司比競爭對手的工資高，在人力資源上就可能擁有更大的競爭優(yōu)勢，人才素質(zhì)就會高于競爭對手，而更多的勞動力就有可能從其它地方(包括競爭對手)流向該公司。由此可見，薪酬對勞動力的流向具有很強(qiáng)的作用力。
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