戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢是指管理咨詢公司為企業(yè)高層決策提供的咨詢服務(wù)，旨在幫助企業(yè)高層決策者更精準(zhǔn)、有效的地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，避免企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流于形式。
隨著各項(xiàng)政策的不斷完善以及效果陸續(xù)顯現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展之路越來越廣，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，不斷發(fā)展充實(shí)。在遇到經(jīng)營(yíng)困惑時(shí)，特別是方向性困惑時(shí)或者是想做大做強(qiáng)時(shí)，可能會(huì)想到找一家咨詢公司來幫助自己規(guī)劃一下，找哪家好呢?
第一、了解自身的戰(zhàn)略規(guī)劃需求
做任何事情都要目的，那么你企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的目的是什么呢?如果您的答案是：規(guī)劃企業(yè)未來三到五的發(fā)展方向，那么我想問的是您企業(yè)有年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃么?你企業(yè)能做到按照年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行么?據(jù)青牛經(jīng)營(yíng)咨詢阿牛老師了解，很少有中小企業(yè)能夠做到，或許你會(huì)說變化太快了、計(jì)劃趕不上變化，如果一年的計(jì)劃趕不上變化，那么未來三到五年的變化豈不是更趕不上，如果這樣，你企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的意義何在呢?
其實(shí)，很多中小企業(yè)老板或經(jīng)理不清楚，他們需要的不是一個(gè)答案固定的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，而是需要建立企業(yè)自身戰(zhàn)略管理組織能力，這種組織能力能夠使企業(yè)不斷根據(jù)外部環(huán)境變化，調(diào)整自身戰(zhàn)略、變革原有組織能力，去適應(yīng)外部變化，從而保持持續(xù)增長(zhǎng)。特別是在市場(chǎng)劇烈變化的當(dāng)今社會(huì)，更需要企業(yè)需要時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的敏感性，并能夠?qū)κ袌?chǎng)做出快速響應(yīng)，因此對(duì)中小企業(yè)而言，構(gòu)建企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理組織能力非常必要。
第二、了解戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢行業(yè)的特點(diǎn)
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢最早發(fā)源于美國(guó)，他們的主要業(yè)務(wù)是為大型企業(yè)的重大投資、并購(gòu)，提供決策建議。隨著中國(guó)改革開放，中國(guó)本土的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司也開始出現(xiàn)，像達(dá)標(biāo) 咨詢類的國(guó)內(nèi)咨詢公司。國(guó)內(nèi)咨詢公司，結(jié)合中國(guó)國(guó)情與企業(yè)實(shí)際情況，理論與實(shí)踐結(jié)合，提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、組織管控體系設(shè)計(jì)、崗位薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)、流程制度等咨詢服務(wù)。
每一次戰(zhàn)略規(guī)劃，都是一次企業(yè)組織能力重塑。選擇企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司，可以參考戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司提供的項(xiàng)目建議書，以合適企業(yè)并可落地實(shí)施為根本。
以上信息是由達(dá)標(biāo)集團(tuán)整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處!
