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合理的薪酬體系有助于公司的人力資源發(fā)展，可大大節(jié)約公司的培訓(xùn)、人員流動(dòng)等資本，同時(shí)激發(fā)員工的工作積極性。可以說(shuō)薪酬體系制度決定了中小企業(yè)是否能進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。

目前中小企業(yè)在薪酬體系中的問(wèn)題：

1、薪酬體系設(shè)計(jì)頒布過(guò)于隨意，變動(dòng)太大。因?yàn)橹贫鹊牟粐?yán)謹(jǐn)，薪資制度往往朝令夕改，讓員工無(wú)所適從，對(duì)公司的向心力和認(rèn)同感逐漸降低。

2、對(duì)員工的薪酬定位沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，看員工的判斷能力，硬性太強(qiáng)。因?yàn)槭孪葲](méi)有對(duì)崗位的薪資定位明確，而是只有一個(gè)大概的普，會(huì)造成對(duì)面試能力的評(píng)價(jià)不同而做出不同的價(jià)碼。

3、尤其是銷(xiāo)售性崗位連基本的生活保證都沒(méi)有，員工安全感太差。有些銷(xiāo)售人員的流動(dòng)性太大，原因就是銷(xiāo)售體系的薪資制度不合理。長(zhǎng)期以往導(dǎo)致了員工不愿付出的不良企業(yè)文化的產(chǎn)生。

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