有些企業(yè)會不定期的為員工開展企業(yè)內(nèi)部的培訓，但是很多人會抱怨說沒效果，也不愿參加等。想要的效果始終達不到，外訓又不敢，一怕沒效果，二怕培訓了技能有留不住人才，俗話說“陪了夫人又折兵”。那么
企業(yè)培訓需不需要做呢？小編來告訴你，這個答案是肯定要的，因為一個企業(yè)沒有培訓員工績效，目標就無法實現(xiàn)。
一個中心，即以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標為中心
企業(yè)培訓是企業(yè)人力資源是一個重要的工作。企業(yè)管理培訓內(nèi)容的必須真實、全面反映企業(yè)需要。它是為保證人力資源戰(zhàn)略而產(chǎn)生的。培訓活動不僅著眼于當前所需知識和技術的傳授，更著眼于企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)培訓方式具有戰(zhàn)略性，才能更好地將培訓活動與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，使培訓真正符合企業(yè)的需要。
企業(yè)的發(fā)展一般分為長期和短期：企業(yè)長期目標可以是十年的發(fā)展計劃，至少也要是3-5年的發(fā)展計劃；企業(yè)的短期目標就是企業(yè)的經(jīng)營目標，可以是本年度的經(jīng)營目標，或者更長一段時間的目標。那就要求有明確的職能戰(zhàn)略，其中包括人力資源戰(zhàn)略。
企業(yè)培訓必須有的三個保證，即資源保證、組織保證、制度保證
一、組織保證，就是有完善的講師隊伍；
二、資源保證，就是要有完善的培訓課程體系、完善的硬件設施（培訓室、投影等）；
三、制度保證，完善的講師晉升激勵制度，學員獎勵懲罰制度等等；
企業(yè)培訓的作用無法客觀、量化評估，但輕易否定進而拒絕投入肯定是行不通的。實踐中，企業(yè)培訓初期投入不一定少，大多是由于幾個培訓項目下來感覺作用不明顯，只有長期堅持下去才能產(chǎn)生好的結(jié)果。
四個基礎，即分析、計劃、組織、評估
企業(yè)培訓并不是從表面分析，想要使培訓真正產(chǎn)生效果，要加強從需求分析、計劃、組織實施、后期評估四個流程的持續(xù)改善。后期評估很重要，缺乏認真客觀的評估結(jié)果會造成培訓效率低下，效果不明顯。因此，企業(yè)培訓要做的好就要抓實從分析、計劃、組織、做評估的四個基礎環(huán)節(jié)，缺一不可。
選擇企業(yè)培訓公司的要求不能過低，過低可能會導致降低培訓定位，對于培訓的期望也不要定太高，這樣會使管理者對培訓所產(chǎn)生的效果會懷疑。培訓體系必須不斷改善以此來抵抗外部任何不良因素的沖擊，例如階段性的政策變化、經(jīng)營環(huán)境的變化、部分關鍵決策者的態(tài)度等。
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