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企業(yè)背景：

2017年，王總公司最大的問題是團(tuán)隊打造問題，員工狀態(tài)不佳，業(yè)績停滯不前，直接導(dǎo)致業(yè)績呈直線下滑，花了很多費用在學(xué)習(xí)團(tuán)隊打造上，但是卻鮮有效果。

過程：

王總是一個很愛的學(xué)習(xí)的人，這幾年花費了不少錢學(xué)習(xí)企業(yè)管理、團(tuán)隊打造、自我提升等課程，理論型的知識學(xué)了很多，但是能實際應(yīng)用到公司里的卻很少，一次機(jī)會，王總也學(xué)習(xí)了達(dá)標(biāo)公司的課程，之后就報名參加了達(dá)標(biāo)公司所有的課程，同年11月邀請達(dá)標(biāo)公司老師進(jìn)駐華仕威進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，短短一個月便看到了成效，12月的業(yè)績突飛猛進(jìn)，讓王總對達(dá)標(biāo)公司更加的信賴，同時王總也成為了達(dá)標(biāo)公司的優(yōu)秀學(xué)員，與達(dá)標(biāo)公司共同成長。
 

驚人效果：

1、2017年，全年業(yè)績比2016年增長30%

2、2018年，全年業(yè)績目標(biāo)比2017年提升25%

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