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企業(yè)背景：
鎧曼包裝2017年遇到了企業(yè)發(fā)展瓶頸期，團隊領(lǐng)導能力差，員工做事散漫，因此導致業(yè)績一直上不去，訂單交付延遲，產(chǎn)品質(zhì)量沒人把關(guān)總是出錯，客戶滿意度每況愈下，混亂的內(nèi)部問題讓章總束手無策。
過程：
為了提升團隊能力，解決內(nèi)部的產(chǎn)品和交付問題，章總想了很多辦法，但是都只能達到短時間內(nèi)的個改變和應急效果，無法長期持續(xù)，因此反彈比較厲害，落差很大，一次，章總接受了達標公司員工的公益課邀請，抱著聽聽看的態(tài)度上了公益課，聽完以后，便想要深入了解更多，因此后續(xù)又參加了達標公司的日清執(zhí)行力課程，上完課以后，章總二話不說便極力邀請柳陽鴻老師團隊前往鎧曼包裝進行深入調(diào)研，在調(diào)研過程中，柳陽鴻老師團隊深挖出了鎧曼包裝存在的問題，章總頗為認可，隨后便與達標公司達成合作意向，歷經(jīng)三個月左右的時間，達標公司幫助鎧曼包裝利用培訓系統(tǒng)解決了團隊的能力問題，同時內(nèi)部的其他問題也一并得到改善，最終取得了驚人的效果。
驚人效果：
1、經(jīng)過培訓與輔導，產(chǎn)品品質(zhì)合格率達到99%
2、經(jīng)過培訓與輔導，客戶滿意度達到100%
3、經(jīng)過培訓與輔導，訂單交期達成率提升9%
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