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企業(yè)背景：
三華集團2013-2015年連續(xù)三年，銷售業(yè)績一直徘徊在2.2億-2.3億之間，停滯不前;行業(yè)產(chǎn)能過剩供大于求，同質化及價格惡性競爭嚴重，利潤超低，公司處在危險邊緣。
過程：
為提升銷售業(yè)績，降低企業(yè)運營成本，徐總陸續(xù)引入華一世紀股權激勵、阿米巴模式等，但依舊沒能改善企業(yè)面臨的一系列問題，對于企業(yè)來說，找不到問題的解決辦法，時間拖得越久，企業(yè)就越危險，最后徐總找到了達標總裁商學院，一開始徐總也是半信半疑，柳陽鴻老師帶領專業(yè)團隊前往公司進行過深入考察和了解后，找準了企業(yè)存在的痛點和問題的關鍵點，于是當即同意與達標公司合作，當場簽訂了合同。
驚人效果：
1、2017年，全年業(yè)績目標完成2.6億
2、2018年，業(yè)績目標計劃4億，是2016年的2倍
3、2019年，業(yè)績目標計劃10億，爭取企業(yè)上市
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